序号 | 项目 | 分值 | 备注 |
加分项 | |||
1. | 组织部门(班组)安全活动质量较好的。 | 10分/次 | 安全部线安全员事后抽查,主要抽查安全活动的资料准备、签到情况、员工学习效果。 |
2. | 无通报/偏差奖励 | 10~20分 | 内部通报无处罚不加不减;无任何偏差和通报的加分,小车间10分、大车间20分。(小车间:DC和甲醇钠)。 |
3. | 出现通报有奖励的 | 10分 | |
4. | 标签演练及时发现的 | 10分 | |
5. | 安全部要求统计或上交的资料完成良好并及时上交的 | 10分 | |
6. | 组织安全部要求的应急演练。质量好的加分。 | 问题少于5个,每少一个加2分。 | 由在场的人员提出问题,本线安全员记录并将问题数量汇总至朱凤英处,线安全员记录具体的问题及整改措施。 |
7. | 安全方面合理化建议 | 以奖励金额的十分之一加分 | 合理化建议经过讨论获得奖励并推广的。 |
8. | 积极配合应急仓库(周转库)的管理。 | 每次加10分 | 由负责应急仓库(周转仓库)管理工作的安全员提出并报给安全部文员登记。 |
9. | 涉及安全方面的立功表现。 | 以奖励金额的十分之一加分。 | 奖励金额由安委会讨论决定 |
扣分项 | |||
1. | 未组织或参加本部门(班组)的安全活动。 | 10分/次 | 抽查签到表 |
2. | 车间出现偏差的,质量偏差除外。 | 10分/级 | 重大偏差则自动失去评先进资格。 |
3. | 内部通报中有处罚的 | 5分 | |
4. | 第一次内部通报不扣分,第二次内部通报扣5分,依此类推 | ||
5. | 标签演练未及时发现的 | 10分 | |
6. | 安全部要求统计或上交的资料未能及时上交且没有事先告知安全部原因的 | 10分 | |
7. | 组织安全部要求的应急演练。质量差的扣分。 | 问题在5个(含)以上每个问题扣2分。 | 由在场的人员提出问题,本线安全员记录并将问题数量汇总至朱凤英处,线安全员记录具体的问题及整改措施。 |
8. | 劳保佩戴:有效和规范佩戴。 | 出现一次违规扣10分 | |
9. | 违章指挥的。 | 出现一次违规扣10分 | |
10. | 偏差/通报等整改措施的及时性及质量。 | 出现一次违规扣10分 | 理由正当且经安全部安全员同意或其他不可逆的原因可以延期的除外。 |
11. | 违反安全检查清单内容被处罚或其他专项检查中被处罚的(如违规穿过警戒线) | 处罚金额的十分之一。 | 以每周安全检查所出具的通报为准。 |
12. | 车间(科室)的安全计划目标完成及完成质量。 | 未完成或完成较差的处罚10~30分。 | 安全部根据各车间年初所制定的安全计划目标进行不定时抽查。 |
13. | 监护不到位。 | 每次扣20分 | 当员工被挪借给其他车间使用时,监护不到位的责任由现车间负责。 |
14. | 无故缺席安全培训的。 | 每次扣10分 | |
15. | 复核制度 | 出现一次违规扣20分 |
欢迎光临 天新药业信息管理平台 (http://220.177.92.134:9091/) | Powered by Discuz! X3.2 |