如何驾驭老员工？ - 天新药业信息管理平台

谁的公司没有老员工？老员工每每出场，绝对自带光环，凭什么？第一，资历老，主要是指他们在企业中的工龄较长，有的甚至是“开国元勋”之类的功臣，他们与企业的发展有着很深的渊源，认同企业文化；第二，贡献大，这类员工在某一行业或领域内拥有非常丰富的工作经验，熟练的专业知识和技能，为企业做出过突出的贡献。

1、先辞职，再签约老员工在职场待久了，人脉和资源是大大的有，收入也相当可观，难免对工作出现放松懈怠的情绪，有必要在公司内部营造危机感，激发工作动力。例如：华为曾让工号靠前的七八千员工辞职再重新签约，一定程度上就是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。

2、防止诸侯封地为王如果疏于管理，老员工容易出现封地为王、难以管理的现象，或者因为老员工的离开，会给公司带来巨大的损失。比如联想董事长杨元庆每隔一段时间就要轮换高层；马云也曾亲自操刀集团的八大高管换班，杯酒释兵权。当年TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强风头太盛，盖过了总裁李东生，即使在TCL工作了近十年，创造过辉煌业绩，依然免不了辞职的结局。

3、能力差，你就不当我是朋友了？联想倡导不唯资历，唯能力：所有员工都要对自己的岗位目标负责，从而保证公司整体目标的达成，在这一点上没有新老员工的差别。通用电气集团下属NBC的总裁安迪·莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但是，如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定的话，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。但他对我的解雇却不会有半点犹豫。”

4、考核你是对他人的公平一个企业发展壮大的过程，就是一个不断淘汰落后员工的过程，一直包容“落伍”的老员工，就是对其他优秀员工的排斥和打击。谷歌在绩效考核方面做得细致而扎实，员工对绩效管理体系的满意度是其他公司员工的两倍。谷歌推崇“不公平薪酬”，通过考核，在同一职位的两个人薪资可能有三到五倍的差异，甚至更多。这种看似不公平的薪酬分配，其实才是与贡献度相匹配的最公平的体系，可以有效避免混日子的老员工不思进取。

5、培养我是为了震慑你有些企业的老员工会出现“倚老卖老”“不服管”“不配合”的现象，认为自己工作了这么多年，无人可以替代，行为处事嚣张。“流水不腐，户枢不蠹”，适时引入新的职业经理人，不断培养后备人才，加入新鲜血液，对老员工会产生威慑力，使其有压力感，从而摆正自己的位置，更好地为企业工作。

征途的一名副董事长是史玉柱18年前赊账买电脑的那家小公司的副总经理。在“老员工管理”这个问题上，马云和史玉柱的管理态度和做法截然相反。马云看重职业经理人和空降兵。阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的“18罗汉”，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。尽管马云和史玉柱对老员工的任用大相径庭，但他们所领导的企业无疑都创造了中国商界的神话。所以说，老员工管理需因人制宜，因地制宜。