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安全原则 一、正确措施及时落实到位； 二、所有的事故都是可以预防的； 三、安全是所有工作的前提； 四、管工作必须管安全； 五、管理安全是直线组织的责任； 六、管理者必须用行动展示安全承诺； 七、管理者必须承担预防事故的责任； 八、管理者必须进行安全观察； 九、员工必须持续接受安全培训； 十、安全工作——我的责任。 观察与沟通：成功的关键 v在安全观察课程期间，你将会学到如何通过观察工作中的员工来关注安全。然而仅观察人员是不够的，你同时需要与员工交谈，以鼓励安全地工作，或强调不安全的状况一随时尽可能地以鼓励安全工作为重点。纠正不安全的状况是重要的，但在激励员工持续安全的工作方面，强化或鼓励安全地工作行为更为重要。
v你如何强化安全的工作行为？通过让员工知道你在注意并感谢他们安全地工作。你可以说一些话表明你知道他们在安全工作，并感谢他们以安全的方式工作。 将安全观察与你的惩罚制度分开 v安全观察是一种关注安全并与员工讨论以帮助他们安全工作的一种方式，他不带有惩罚性，且不应与你组织的惩罚制度相联系。我们可以从这个角度去思考：惩罚制度着眼于对严重违纪行为实施处罚，而安全观察则是帮助你和你员工建立安全敏感性的一套培训课程。安全观察不是设计用来处罚那些未安全工作的人，而是以一种积极的方式来培养安全敏感性。
v若你在一次安全观察的观察中，发现严重的安全违纪现象，你可能需要终止观察，并实施你的惩罚制度，若发生这类情况，安全观察将不再包含在此程序中。勿将惩罚措施与安全观察结合，而应将它们用在你所发现的其他类违纪现象上。 安全地看待危险 如何强调危险？根据组织的政策，可以遵循3个步骤： v通过纠正问题来消除危险，例如，你可以自己清理溅溢的咖啡。
v当你告诉负责该区域的人有关溅溢的问题时，通过封锁该区域使危险性减到最小。
v设计一个程序以预防不安全的状况再度发生，这包括采用行政控制，以检视一般性检查是否完成，并确保目前溅溢已清除完毕。
v最后，你才去训练其他人如何有效且安全地处理此类状况的步骤。 一个观察的新方法 v全方位观察是一种关注安全的方法。当你采用全方位观察方法时，你需要使用你的所有感官一视觉、听觉、嗅觉及触感一去判定状况是否安全。这种经实践检验的方法对许多使用者来说，都帮助很大，你可以通过自己尝试判断它是否有效。
v在全方位观察中，你：
l观看上方( Above)、下方（Below）、后面（Behind）、里面(Inside) (ABBI)。
l倾听不正常的声音。
l嗅闻不正常的气味。
l感觉不正常的温度或震动。
v你可以使用全方位观察方法来调查可能会出现的危险状况，跟踪一条安全的线索，或追踪问题的核心。在所有状况下，全方位观察是观察安全的有效技巧。
最容易违章的20种人
1、初来乍到的新工人 11、冒冒失失的莽撞人 2、好奇爱动的青年人 12、遇到难事的忧愁人 3、变换工种的改行人 13、吊儿郎当的马虎人 4、休息不好的疲倦人 14、受了委屈的气愤人 5、急于求成的糊涂人 15、冒险蛮干的危险人 6、习惯违章的固执人 16、情绪波动的心烦人 7、手忙脚乱的急性人 17、满不在乎的粗心人 8、心存侥幸的麻痹人 18、大喜大悲的异常人 9、不懂规程的“聪明人” 19、投机省事的“大能人” 10、凑凑合合的“懒惰人”20、带病工作的“坚强人” 某些不安全行为的潜在原因 v缺乏知识或培训
v认为“这不可能发生在我身上”或“这次不会发生”
v习惯
v无法获得正确的个人防护装备
v因为在过去没有人更正过，所以认为这种行为实际上是可以接受的
v企图吸引别人的注意或成为团体的一部分
v主张独立
v将舒适、生产或质量置于安全之上
v上班或下班时所反映出的士气问题。
“20必有” 培训
“2必有” | 1、有操作必有规程 | 作业
“4必有” | 1、特种作业必有证件 | | 2、有培训必有确认 | 2、高空作业必有“三宝”即： 安全帽、安全带、安全绳 | 现场
“3必有” | 1、有危险必有警示 | 3、有动火必有灭火器 | | 2、有误操作必有防范 | 4、有检修必有断电挂牌 | | 3、有紧急情况必有预案 | 机械
“6必有” | 1、有轮必有罩 | 电气
“5必有” | 1、有特危必有联锁 | 2、有轴必有套 | | 2、有设备必有接地 | 3、有台必有栏 | | 3、有明线必有穿管 | 4、有孔洞必有盖板 | | 4、有粉尘必有防爆 | 5、有轧点必有挡板 | | 5、有按钮必有标识 | 6、有气瓶必有扳手 |
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发表于 2016-7-15 09:24:45
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