班组长自我管理的四大心态

刘洪福

       班组长是班组的领头人，在班组管理工作中首先要做好自我管理，这样才能带领班组成员有效率，有效果的完成企业安排的各项生产任务。当然，班组长的自我管理不仅仅是说要班组长进行严格的自我约束，还包括调整好自己的心态，对于这一点，建议保持以下四大心态，是一名优秀班组长应该具备的素质。
　　优秀班组长自我管理心态一：欲人爱己，必先爱人，要有换位心态;在工作中，班组长在考虑工作需要的同时，也要重视职工的基本需要，并尽力满足。班组长关心职工生活，职工自然就会想你心中所想，急你心中所急。反之一个班长如果对职工的需要漠不关心，与职工的距离就会越来越远，进一步发展甚至还会形成对立状态。这样的班长，自然不能赢得大多数职工的支持，就不能形成号召力，当然也难以形成有效的劳动状态。
　　优秀班组长自我管理心态二：能够大度容人;宽容是班组长能赢得职工支持的基础，作为班长.不仅能容纳那些和自己意见志趣相同的人，同时也能容纳那些与自己意见志趣不同的人。容纳各种各样的人，特别是与自己意见相左的人，甚至是反对自己的人，才能最大限度地争取多数人的支持。
　　优秀班组长自我管理心态三：不与职工争利，不计个人得失;在利益面前，班长更应有领导者的风度，不与职工争利，不计较个人得失。在工作中，有时会因为对工作中的某些问题看法不同而与员工发生争执，但并不因此对不同意见的员工两样对待;在有好处时，班长应自己退后，让员工优先选择。
　　优秀班组长自我管理心态四：重信用、讲尊重、诚实公平待人;作为班组领导，如果说话不算数，处事不公平、不公正，只看到自己的长处、别人的短处，高高在上.目中无人，那他一定会失去大多数人的支持，这样的班长，只能是日渐孤立，最后是众叛亲离。
　　总之，良好的品德是班组长自我管理的基础，要想做好一个班组长，先要管好自己，要学会认识和体现职工的基本需要，要从适应职工需要开始，同时，科学的管理方法也是很重要的。