公司内部培训师管理制度(试行版)

刘洪福

          公司内部培训师管理制度(试行版)

为建立公司内部培训师培训队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化。同时为充分调动管理层开展内部培训的积极性，现制定内部培训师管理制度，具体如下：

一、适用范围：各部門。

    二、内部培训师选拔

1、候选人推荐标准：（以下条件符合一条即可）

①大专以上学历，在公司工作半年以上；

②须在公司管理/业务管理/专业知识等方面具备较为丰富的经验，同时有较强的语言表达能力和感染力；

③有较为丰富的工作经验、业绩突出。

2、选拔流程：

①由员工可以个人自荐或由所在部门推荐，申请填写《内部培训师自荐/推荐表》（附件一）由所在部门负责人汇总后报人力资源部；（每年1月20日前完成）

②人力资源部收到《内部培训师自荐/推荐表》后，与申请人所在部门协商，安排试讲和资质考察，初步确定内部培训师名单。（每年1月30日前完成）

③人力资源部将初步确定的内部培训师名单报总工程师审批后，确定最终名单，予以颁发内部培训师聘书，有效期一年。（每年2月中旬前完成）

三、内部培训师管理办法及激励

1、管理职责：人力资源部为内部培训师的归口管理部门，负责培训师的等级评聘、评审及日常管理；各部门负责人协助人力资源部管理内部培训师，积极开展内部授课,支持内部培训师的授课管理与培养工作。

2、内部培训师的工作职责：

①参与课程的前期培训需求调研，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料；

②开发设计有关课程，制定、落实培训计划，讲授培训课程;负责培训后阅卷、后期跟进工作，以达到预定的培训效果；

3、内部讲师级别

   ①内部培训师分四个级别，从助理讲师开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审。

级别	应具备条件	授课津贴		备注
		工作时间	业余时间
助理 培训师	符合候选人标准、并经人力资源部初步确定	无	80元/课时
初级培训师	具备助理 培训师（或初级职称）资格；	无	100元/课时	授课任务≧15课时/年
中级 培训师	具备初级培训师（或中级职称）资格；	无	150元/课时	授课任务≧10课时/年
高级 培训师	具备中级 培训师（中（高）级职称）资格；	无	200元/课时	授课任务≧ 5课时/年
说明	1、授课津贴＝津贴标准（对应等级）×课时×满意度
	2、授课积分＝积分标准（每课时）×课时×满意度
	3、满意度在70%（分）以下的课程不享受津贴和积分

②享受授课津贴和积分的课程为人力资源部统一安排并经考核合格的课程，津贴发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内。由各部门统一申报至人力资源部，由人力资源部复核报总工程师、总经理审批后发放。

③以下情况不属于享受授课津贴和积分的范畴：各部门会议活动；试讲、其它非正式授课；工作职责要求的授课。（对于无法界定是否享受津贴和积分的课程，由人力资源部和总工程师最后界定）

4、日常管理：人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，抽查、评估与跟踪内部培训师的授课情况。

5、课程考核(可同时享受教材津贴)

等级	应具备要求	津贴标准	备注
初级	独立开发的课题，适用于某岗位培训，能在公司推广	500元×课时
中级	独立开发的课题，适用于不同岗位培训，能在公司推广	1000元×课时
高级	独立开发的课题，适用于不同岗位培训，能在公司推广，对生产经营有显著贡献	2000元×课时
说明	教材等级由人资部和教材使用部门进行综合评定；津贴为一次性津贴，同时需留存公司备案

     四、生效

1、本制度于2017年05月01日起试行，05月31日前各部门至少完成1名培训师的考察和推荐工作；

2、附《内部培训师自荐/推荐表》（附件一）、《内部培训师授课现场效果评估表》（附件二）、《内部培训师年终考核表》（附件三）。